Muitos gestores de equipe nos procuram porque existe a sensação de que falta monitoramento de funcionários externos.
Na maioria desses casos de falta de monitoramento de funcionários externos, a questão é que os compromissos particulares do funcionário falam mais alto do que o compromisso profissional. E, agora, o que você deve fazer?
Seja qual for dessas situações, se você está passando por isso com sua equipe, tome ciência de que o monitoramento é o seu primeiro passo para contornar esta situação, salvar este seu funcionário e retomar esta sua relação profissional.
Tenha o apoio de citações de estudiosos sobre gerenciamento eficaz de funcionários (vide tópico 2.3), neste artigo publicado no site administradores.com.br.
Procure entender com clareza a rotina do seu funcionário externo com o uso da tecnologia.
Você pode ficar surpreso com o que encontrar!
Alguns de nossos clientes já relataram que, ao implantar o Contele Gestor de Equipes, descobriram que seu funcionário faz o famoso “bico para renda extra”, paralelamente, em pleno expediente de trabalho.
Recebi outro dia um relato de um interessado em adquirir o Contele Gestor de Equipes porque ele havia descoberto que o seu funcionário recebia salário dele e ganhava comissão do concorrente. Pode isso?
Para mim, CEO que todo dia ouve as necessidades dos gestores de equipes externas, esses problemas de gestão são tão claros quanto o motivo da alta do dólar em 2015.
Monitoramento de funcionários externos garante o quê?
Muitos gestores de equipe nos procuram com a nítida percepção que o monitoramento vai resolver todos os problemas de disciplina do seu funcionário, mas monitorar seu funcionário só vai dar a certeza daquilo que você já sente no dia a dia.
A grande questão é: O que fazer depois que tudo fica tão claro?
Demissão ou correção? A demissão é o remédio mais amargo para ambos os lados. Primeiro, por ser a consumação do erro de ambos os lados. Segundo, porque é muito caro demitir um funcionário no Brasil.
A demissão deve ser aplicado nos casos extremos, por motivos de falta de ética, falta de respeito e violação dos valores da sua empresa.
A correção sempre é o melhor caminho. Uma conversa…. duas, muitas vezes.
Para trazer o funcionário para o seu melhor, valorize as pequenas melhorias e mostre a importância que o funcionário tem para a sua empresa.
É desgastante? Sim, com certeza. Mas, é HUMANO – e é assim que funciona!
O monitoramento de funcionários externos é o primeiro passo a ser dado rumo à recuperação do respeito e da produtividade da sua equipe externa.
Para isso, você precisa de ferramentas totalmente modernizadas e de pessoas bem humanizadas.
A tecnologia é um meio poderoso de dar informação e de ter o controle do que acontece na rua, mas a figura do líder é humana e insubstituível.
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Tem dúvidas se é permitido rastrear o seu funcionário? Saiba o que a Legislação Trabalhista do Brasil diz sobre rastreamento.
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